Hurd (Oracle): Non sono interessato a un posto in Dell

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“C’è molto da fare e molte novità in Oracle”, dichiara Mark Hurd, Ceo di Oracle

Mark Hurd, attuale CEO di Oracle, getta acqua sul fuoco della speculazione di una possibile presa di possesso di Dell, la società che lo stesso Michael Dell vuole far uscire dal mercato pubblico per portarla in ambito privato. Mettendo l’accento sul suo impegno con Oracle, Hurd difende strenuamente la strategia cloud della sua azienda con un aumento della presenza fisica nel data center e la prospettiva di altre acquisizioni future di aziende che operano in m ambito cloud.

Nonostante una più stretta integrazione tra software e servizi in Oracle, Hurd afferma che l’attuale offerta della sua azienda offre alla clientela una maggiore flessibilità di manovra. “ Sono pienamente felice in Oracle e non ho interesse per un ruolo in Dell “, ha dichiarato Hurd nel corso dell’evento Oracle a Londra.

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Carl Icahn sta cercando di inserirsi con una sua alternativa nell’offerta di Michael Dell sulla base di una ricapitalizzazione con Southeastern Asset Management, senza la guida di Michael Dell. Anche se qualificato a farlo, Hurd ha respinto l’idea di essere pronto a guidare Dell nella sua transizione da vendor di PC a fornitore a tutto campo di sistemi e servizi per le aziende. Nel suo passato c’è HP e ora sta gestendo l’integrazione di hardware e software in Oracle.

Secondo una promessa di Hurd, Oracle condurrà una ventina di acquisizioni quest’anno , ma non ha precisato se nel cloud o in altre aree. Ha dichiarato: “Siamo focalizzati su alcune acquisizioni in ambito social e SaaS. Siamo attivi nell’arricchire il nostro portfolio prodotti”. A partire dal business basato sulle licenze per il software on premise, Oracle deve indirizzare il potenziale conflitto tra questo e le opzioni per un software via cloud, che può essere erogato in cambio di un contributo mensile sul cloud di Oracle e in un cloud privato.

La sua risposta è che Oracle è già un grande player in ambito cloud – con un miliardo di dollari in fatturato cloud – e offre alla clientela una scelta tra diverse opzioni: “ Tutto quanto facciamo per i clienti su Oracle Cloud possiamo farlo in un cloud privato. Pensiamo che questo faccia una grande differenza. Si può comprare su Oracle Cloud, su private cloud o con software on premise. Oracle permette anche ambienti ibridi che combinano app on premise e app cloud”.

Tutto ciò è consentito dall’hardware sottostante basato su Sparc che è cruciale sia per i data center di Oracle sia per quelli del cliente : “ Utilizziamo una configurazione standard attraverso le applicance Exalogic e lo storage Exadata che sono alla base della modernizzazione della linea dei prodotti Oracle. La famiglia di processori Sparc sta emergendo da un periodo in cui era stata eclissata dai chip Power di Ibm. Il chip T4, lanciato nel 2012 , “ è l’hardware a crescita più alta in ambito Unix”. Ma ora è il momento di T5 lanciato a marzo che è due volte e mezzo più veloce di T4.

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Dunque Hurd ritiene che Oracle abbia un compito da svolgere più interessante tecnologicamente. Ma restano sul campo i problemi che hanno forzato Michael Dell a tentare di privatizzare la sua società. Dell ritiene che gli investitori di Wall Street siano troppo focalizzati sugli obiettivi a breve termine . Ma anche Oracle è alle prese con il medesimo problema dopo la decisione di permettere ai clienti di acquisire il suo software su base Opex attraverso il cloud invece che con una spesa Capex: questo ha in grande impatto sula cash flow aziendale. “ Noi pensiamo che sia la cosa giusta da fare e stiamo spingendo il mercato in avanti su questa strada “, aggiunge Hurd.

Ma come reagiranno gli analisti di Wall Street? Accetteranno il rallentamento del fatturato in cambio di un beneficio a lungo termine? “ Non so cosa pensino – conclude Hurd -. Ho abbastanza problemi a gestire la società”.

Intervista di Peter Judge, TechweekEurope.co.uk

 

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